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藍勛章招商

——五大優(yōu)勢——

JOINING ADVANTAGE

  • 風(fēng)口高利產(chǎn)品
  • 無需經(jīng)驗開店
  • 廚衛(wèi)整體輸出
  • 七大幫扶支持
  • 共享運營模式

傳統(tǒng)廚衛(wèi)行業(yè)四大痛點

Four pain points of traditional kitchen and bathroom industry

產(chǎn)品無優(yōu)勢

產(chǎn)品無優(yōu)勢

品類單一、不能滿足消費者廚電衛(wèi)浴一站購齊,一站服務(wù)的需求。產(chǎn)品外觀功能無特色,滿足不了新時代消費者對健康安全、智能定制的需求。

引流無方法

引流無方法

只是以傳統(tǒng)的促銷活動方式拉客費用大、效果差。引流無方法客源無保障、引流不精準、成交率不高。

經(jīng)營模式傳統(tǒng)

經(jīng)營模式傳統(tǒng)

傳統(tǒng)代理批發(fā)模式只注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道批發(fā),喪失市區(qū)渠道建設(shè)和市區(qū)高利零售份額。傳統(tǒng)專賣店模式只能靠單店被動式零售無團隊做批發(fā)業(yè)務(wù)。

商業(yè)形象落后

商業(yè)形象落后

無標準店面形象,無品牌服務(wù)標準,店面只是簡單產(chǎn)品陳列無客戶體驗感服務(wù)感,消費信任不足。

新零售專屬定制

新零售

傳統(tǒng)零售

是以傳統(tǒng)思維做生意、以產(chǎn)品為中心做什么產(chǎn)品賣什么產(chǎn)品消費者被動選擇產(chǎn)品。

新零售

新零售

是以人為中心,必須重構(gòu)產(chǎn)品以用戶為中心,利用數(shù)據(jù)分析,重塑目標消費需求的優(yōu)勢產(chǎn)品。

新時代人民生活水平提高對生活物資的要求不再只是基本功能的使用,對家庭安全保障、健康生活意識都到了前所未有的高度。未來必須滿足消費者對安全、健康、舒適、智能化產(chǎn)品的定制需求。 GDBOSS廚衛(wèi)一直堅持安全健康的產(chǎn)品理念,并將推出更多消費者對安全健康、智能集成定制的專屬產(chǎn)品

商業(yè)形象落后

創(chuàng)富合伙人模式

創(chuàng)富合伙人模式

1、快速為共享門店融資,最少50個以上合伙人基金投入,減輕門店資金壓力。

創(chuàng)富合伙人模式

2、免費為共享門店精準引流, 50個以上合伙人為門店的長期提供精準的客戶資源。

創(chuàng)富合伙人模式

3、總部定期開展線下門]店爆破促銷活動,流量變現(xiàn),解決最后一公里賣貨。

創(chuàng)富合伙人模式

4、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)社群營銷模式、直播帶貨模式,為共享門店線上引流。

共享平臺合伙人

互聯(lián)網(wǎng)時代以共享思維打造共享、共贏的運營平臺,搭建以滿足客戶對品牌的專業(yè)需求、對產(chǎn)品使用體驗需求,對服務(wù)享受需求的服務(wù)平臺。門不再是原來的店,而是體驗和信任的場景。

未來沒有老板、只有平臺

未來沒有打工、只有創(chuàng)業(yè)

2020年,不是你要不要選擇共享模式,而是時代已經(jīng)選擇了共享模式,共享是大勢所趨!

合伙人模式不再是普通分銷

而是流量運營和變現(xiàn)的核心武器

以人為中心鎖定有效前端資源,鎖定目標消費群體形成門店的長效引流機制建立流量池。

招商加盟零風(fēng)險

創(chuàng)富合伙人模式

1.門店裝修,免費支持

2.合伙人模式,蓄積流量變現(xiàn)成交

3.社群營銷,直播帶貨模式引流

4.經(jīng)營管理,培訓(xùn)支持

5.門店開業(yè),活動促銷支持

6.新媒體區(qū)域,市場廣告支持

7.“售益保”平臺服務(wù)系統(tǒng)支持

成功案例

藍勛章5S形象店展示

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藍勛章全國招商進行中

前20家成功加盟的合伙人,享總部最大力度扶持政策